傍からは順調のように見えても、(心情的には)山あり谷ありだった「2010年」が間もなく終わる。
一昨年、昨年と、人生の節目、区切りになるような大きな出来事が立て続けにあったことを考えると、今年は決定的なインパクトに残るような出来事はなかったように思うし、一見、大きな「変化」のように見えることでも、実際には、それ以前から予定調和的に定まっていた道の上を歩いているだけ、だったから、そこに“10月の奇跡”や“3月の涙”*1のような、ドラマティックな感動を求めるのは、ちょっと無理があった。
もっとも、一つ挙げるとすれば、今年、名実ともに“管理職”という立場になったことは、それなりに大きな変化だった、と思う。
勤務時間の縛りがなくなった*2、とか、給与面が(多少なりとも)良くなった、ということはさておき、それ以上に、
「これまで、自分のテクニックで切り抜けることで評価されてきたような場面でも、誰か部下を絡ませてそいつを育てながら・・・という形で処理していかないと、評価されなくなった」
というのが一番大きかったところ。
これまでも、効率的に仕事を片付ける上で、適度に周囲に“ボールを散らす”というのは、それなりにやっていたのだけれど、ややこしい話になると単独で強行突破してしまった方が早かった、という現実もあったわけで、それが物理的にも*3、“あるべき論”としても許容され難い環境になったときに、どうやって、これまでと同じような仕事量と効率をキープするのか*4、というのが、今年一番頭を悩ませていたことだった。
もちろん、「法務」という部門を背負って*5、“子分”を引き連れて他の部署に乗りこんでガンガンやり合ったり、会社という巨大組織を動かす綱引きを差配したり、というマネジメント層ならではの面白さもあるし*6、チーム内での担当者との距離感も、時間が経つにつれて、少しずつ掴めてきたかなぁ、と感じているところでもある。
ただ、それまで、担当者として遮二無二やっていた時はそんなに気にならなかった「組織の限界」*7を、立場が変わったがゆえに、ちょっとずつ意識せざるを得なくなっているのも事実。
自分がゴールを狙える位置にいるのに、あえてパスを出すことが推奨されるもどかしさや、自分の力を最大限発揮できるポジションはここではない、と分かっているのに、チーム全体のバランスを考えて、収められたポジションの役回りに徹することを余儀なくされるがゆえの不完全燃焼感。
今年の後半の数カ月は、自分が理想とするパフォーマンスと、現実とのギャップとのギャップにさいなまれながら過ごした、といっても過言ではなかっただろう。
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