何のための、誰のための政策か。

夏の参院選で盤石の地位を固めたか、と思いきや好事魔多し。ここに来て、様々な角度から現首相への批判が噴き出している。

それでも政策に関して言えば、長きにわたる安倍・菅時代と比べれば遥かにマシ*1というのが自分の率直な印象だったりもするのだが、この岸田政権下においても首を傾げたくなる政策が全くないわけではない。

その一つが、↓である。

「岸田文雄首相は12日、5年間で1兆円を投じる「人への投資」について3本柱で進める方針を示した。転職者や副業する人を受け入れる企業への支援制度の新設や、働き手のリスキリング（略）に取り組む企業への助成拡大などを挙げた。成長産業への労働移動を促す。」（日本経済新聞2022年10月13日付朝刊・第1面、強調筆者）

ことこの発言については、「日経リスキリングサミット」というシンポジウムの中でのコメントのようだから、善解すれば、所詮は”リップサービス”ということもできるだろう。だが、昨今の報道を見る限り、現総理は、本気でこの施策を「柱」の一つにしようと考えているようだし、間もなく公表される予定の「総合経済対策」に盛り込まれる可能性も高い、ということが報じられている。

となれば、ここで出てくるコメントは一つしかない。

正気か？

「転職者」云々に関して言えば、これは視点の置き所が完全に間違っていて、元々、世の中全体を見回せば、「転職を一度も経験したことがない」という就業者の方が圧倒的に少数派だ。

これまで流動的な雇用市場が形成されてきた中小企業はもちろんのこと、今世紀に入ってから創業、上場したような会社では、相当な規模の大企業でも、今や中途採用者が当然のように要職を占めるようになっているわけで、今の若手社員たちのマインドを考慮しても、この先、雇用市場の流動性が高まることはあっても低くなることはあり得ない。

そもそも、多くの新興企業では、若手人材から管理人材まで慢性的な人不足が続いているわけで、そういう会社（数にすれば圧倒的多数）は、誰から頼まれるまでもなく、他社人材の引き抜き、受け入れに奔走している。

にもかかわらず、「受け入れる企業への支援」などと言われてしまうと、現政権の関係者は、財界に未だにこびりついているオールドトラディッショナルな企業の人々としか会話をしていないのか？と訝しがられても文句は言えないだろう。

また、より訳が分からないのが、最近はやりの「リスキリング」。

人間は、好奇心を失わない限り、いくら年をとっても新しいものには興味を示すものだし、環境が変わればそれに順応するために、いろいろ工夫して”学び”を得ようとする生き物だと自分は思っている。（自分も含め）そういう人々にしてみれば、国だの会社だのがお膳立てを整えるまでもなく、自ら必要な知識を仕入れ、身に付けていくことに何の抵抗もないし、そもそもそんなにお金をかけなくても学べる機会はどこにでもある。

逆に「自ら学ぼう」という気持ちを失った人に、どれだけ手間暇かけて投資をしたところで、身につくことなどほとんどない、というのは、企業内で「人材育成」に少しでもかかわったことのある人なら、容易に気付いていることのはずだ。

それなのに、なぜ「国策」で、しかも「企業に対して」助成する、という迂遠な方法で、貴重な財源をばらまこうとするのか・・・。

この1年くらいの間に、名だたる大企業が「全社員を対象に『DX』の基礎を学ぶ研修を実施」といったニュースを見かける機会が増え、そのたびに、底知れぬ違和感に襲われた。

全員がソフトウェアエンジニアになれるようにコードの読み書きから教えるにしては、各企業が費やしている時間は明らかに足りていないように思われるし、いかに「DX」の時代だからといっても、社員全員を開発エンジニアにする必要などあるはずもない。

おそらく、実際に行われているのは、かつて一時期はやった「知財教育」とか、今でも様々なところで行われている「コンプライアンス教育」のように、通り一遍の知識を眺めて終わり、というレベルなのだろう。そして、受講する側はもちろん、実施させられている側も「なんでこんなことやらないといかんのだ」と愚痴りながら、経営幹部層に「やってます」とアピールするために泣く泣く教育の準備をしている、そんな構図さえ目に浮かぶ。

そこに「助成」をぶち込むというのだから、今の政権はなんとお人よしなことか・・・。

巷で語られているような「人的資本の強化」が、今も昔も経営の最も重要な要素の一つであることは疑いようもないし、自分をそれを否定するつもりは全くない。

ただ、そのために誰がどのような役割を果たすべきか、ということに関して言うと、”ただの雇い主”に過ぎない企業側にできることなどたかが知れていて、唯一できることとしては、仕事に必要なスキルを正しく身に付けた者を適切に評価し、処遇する、ということくらいしかないだろう、と自分は思っている*2。

だから、そういった本質的な議論を前面に出さずに、あたかも「所属企業に教育の機会を与えさせる」という極めて不効率な手法にこの国の「人的資本」の将来を託そうとしているかのように見えてしまう現状に接すると、嘆かわしい気持ちにしかならない。

もちろん、この政策が実現すればそれで喜ぶ産業は必ず存在するわけで、そういった産業の関係者にしてみれば、これはまさしく天から降ってきた賜物以外の何物でもないのだけれど、そういった人々を喜ばせるだけの政策に貴重な財源を投入する、ということに関しては、これまでの議論を何度読み返しても、腑に落ちないところが多い。

時の首相が言い始めてしまった以上、すぐに路線変更ということにはならないのかもしれないが、過ちを改めるに遅すぎる、ということはない。
今はこう言っていても、どこかで軌道修正されることを信じて、発足1年ちょっとの今の政権を温かく見守ることにしたい。

*1:こと内政に関しては、あの10年弱の”八方美人”的政策がこの国にもたらしたダメージは果てしなく大きい。現首相に対しては「何もしない」といわれるが、「民」が「民」の世界で解決すべき事柄については「何も手を出さない」というのも立派な政治姿勢だと自分は思っている。

*2:それができていないからこそ、歴史のある大企業から若手、中堅社員が次々と離脱し、穴を埋められずに苦しむ、という事態が続出することになるわけだが・・・。

久しぶりに、震えた。

昔々、贔屓球団の勝ち負けが自分の生活の中心を占めていた時代があった。

始まりは、「勝てば嬉しい、負ければ悔しい」という単純な話だったのだが、そのうちあまりに負け続ける姿を見すぎたために、下手に勝ったりするとかえって落ち着かず、夢じゃないかと一晩中全局のスポーツニュースを見まくって寝不足になり、間違って優勝争いに絡もうでもしようものなら、それこそ全てを放り投げて東京ドームやら神宮球場やらに駆け付ける（当然応援するのはアウェーのチームである）、なんて時代もあった。

学生を経て社会人になり、その辺の熱は多少は冷めてきたとはいえ、それでも自分の前で無防備に在京セ・リーグ球団を讃えるのは長らくタブーだったし*1、2003年、星野仙一監督が奇跡のリーグ優勝を遂げたときは、直前まで歓喜の渦に混じる気満々で、道頓堀の近くに一週間ステイしていたくらいだった。

だが、どんな思いもいつかは醒める。

他の強豪球団と同様に運営会社が真面目にチーム編成を考え始め、毎年「そこそこ勝てる」チームになってしまったことは、長年染みついた”判官贔屓”的感情には決して良い方向に作用しなかったし、生粋の虎戦士だった名将・和田監督に代えて指導経験の乏しい金本を監督に据えた結果チームが迷走した、というのも、かなり決定的な出来事ではあった。

そのうち、球場に足を運ぶことはもちろん、リアルタイムの映像で試合を見る機会もなくなり、テレビのスポーツニュースさえ見なくなって、気が向いたときにネットの速報をチェックして淡々と結果を知るだけの日々に。

もちろん、ペナントレースが終盤に差し掛かり、CSシリーズが始まる頃になれば、普段よりは結果を凝視するようになる。

でも、それも毎年の勝った負けたの世界。もともとリーグ優勝が決まった後に、おまけみたいなシリーズをやるのはどうなんだろうな、と思っているところもあって、どこかしらか引いてみていた。

それなのに・・・

*1:特に相手が「巨人ファン」を公言した時は、相手が上司だろうが社長だろうが追従するなんてとんでもない、露骨に不愉快な表情でチクチク嫌味を言いだしかねないので、そういう話題になりかけたときは、とっさにオリンピックからサッカー日本代表の話題に変えてしまうのが自分の得意技だった。

時価総額だけが「価値」じゃない。

新型コロナ禍はようやく終息に向かいつつあるものの、欧州の戦火は止まず、この2年の間の「経済対策」とサプライチェーンの歪みが世界的なインフレを招き・・・と、依然として落ち着かないのが各国の金融、株式市場。

そして、まさにその犠牲、とも言えるような話が、今週の日経紙で報じられている。

「東京証券取引所が「プライム」「スタンダード」「グロース」の3区分に市場を再編した4月4日から半年が経過した。焦点となってきたのが上場基準を満たさぬまま経過措置として新市場に上場した549社の「暫定組」だ。企業価値向上の取り組みを進め、うち約1割が基準を超えた。暫定組全体は6割が時価総額を減らしており、投資家の目はなお厳しい。」
「4月時点で、基準を満たさないままの企業は3市場で549社あった。東証によると9月末までに、うち約1割にあたる65社が基準を超えた。」
（日本経済新聞2022年10月4日付朝刊・第3面）

「東京証券取引所は7日、東証株価指数（TOPIX）の算出方法を見直して493社の構成比率を引き下げると発表した。TOPIXを構成する旧東証1部上場の2168社のうち2割強が対象になる。流通時価総額が100億円を下回った企業で、プライム市場は205社、スタンダード市場は288社。対象企業はTOPIX運用の資金流入が減り、株価の下押し要因になる。」（日本経済新聞2022年10月8日付朝刊・第7面、以上強調筆者、以下同じ）

まず、昨年からさんざんこのブログでも取り上げている「新市場区分」の話で言うと、4日付の日経紙の記事は間違いではないが、今起きていることを正確に伝えきれているとはいえない。

基準をクリアした会社が一定数あるのは事実*1、計画書を更新した会社の多くで流通時価総額が減少しているのも事実だが、それ以上に今問題になっているのは、

「21年6月末の段階では基準をクリアしていたのに、この一年の相場低迷で基準を割り込んでしまった会社が出てきている」

という事態だからだ。

既にこれまでに「基準不適合」を新たに公表した会社だけ見ても、プライムで12社、スタンダードで9社、グロースで3社。

目下の相場の低迷状況を考慮すれば、これから9月、12月・・・と決算期を迎えるたびに、新たに「計画書」の公表を余儀なくされる会社が出てくることは疑いようがないし、来年の3月期を迎えたときにどうなるか、ということは容易に想像がつく。

加えて、それに輪をかけるような東証の「TOPIX外し」。

それでもプライム上場会社であれば、恥を忍んでスタンダード市場に鞍替えすればよいだけの話だが、スタンダード市場の上場企業で基準をクリアできない、となれば、あとはどこかにTOBしてもらうなり、MBOで自ら退場するなり、といった出口を探すほかなくなってしまう。

永遠に続く市況低迷はない。

楽観的なシナリオの下、世界中のお金のめぐりが良くなって、相場が活況を呈するようになれば、今決して少なくない会社が抱えている「基準適合」に向けられた悩みもいつしか雲散霧消するのかもしれない。

ただ、問題なのは、そういった自らではコントロールできない相場環境による株価の上下動、という事態に、企業経営者が一喜一憂しなければならないことではないかと自分は思っている。

机上でしかものを考えない学者の視点でみれば、「良い経営をして資本効率を向上させ、利益率を引き上げれば自然に株価は上がる」ということになるのかもしれないし、自ら事業を営まない証券業界関係者も同じことを言うのかもしれないが、長く投資をしていれば、現実の市場の株価がそんな単純な理屈で動いていないことはよくわかるはずだし、何より、上記のような「教科書的な経営」が常に企業とそのステークホルダーに幸福をもたらすわけではない、ということも数々の歴史が証明している。

オフィシャルな存在に見えて、その内実は一民間機関に過ぎない、というのが「証券取引所」というプラットフォームだから、その上場基準をどう設定しようが自由、といわれてしまえばそれまでなのだが、それでも日本を代表する「市場」として、この国の企業文化をどういう方向にもっていくのか、特に、社会を下支えしている中堅企業の経営者たちに、何を目標に「経営」をさせるべきなのか、ということは、よくよく考えていただきたいな、と思う次第である。

*1:もっとも、流通時価総額を引き上げてクリアした会社はほとんどなく、多くは大株主の売却や自己株式処分による「流通株式比率」の基準クリア事例だったりする。

信じる者は救われる。

本来なら、パリ・ロンシャンからもたらされる朗報で日本中が湧きたつはずだった、10月最初の日曜日。

大挙して4頭が遠征。それも決して数合わせではなく、今年のダービーを制したばかりの旬の3歳馬に、昨年の菊花賞馬＆目下の国内古馬最強馬、さらに海外で実績のある曲者・ステイフーリッシュに、人気が落ちれば走るディープボンド。

「日本代表」を掲げて参戦するには、これ以上ないメンバーだったといえるだろう。

それが負けた。それも完膚なきまでに。

語られる敗因はいつもと変わらない。

常に「適性」が取りざたされる欧州の重い馬場、それがレース直前の雨でさらに悪化して、どの馬もいつもの走りができなかった・・・etc

だが、本当にそうなのか。

スタート直後から強引にハナを奪いに行ったタイトルホルダー。「援軍」になるはずのブルームに必要以上に絡まれた不運はあったが、明らかにオーバーペースに見える展開に、鞍上・横山和生騎手の繊細さが見て取れた。

ドウデュースが見せ場なく馬群に沈んだのは、後方から追い上げる脚質と馬場との相性を考えればやむを得ないとしても、ステイフーリッシュ、ディープボンドの道中のポジション取りには大いに疑問が残った。

結果、最高着順はタイトルホルダーの11着。「地の利」がないのは仕方ないとして、ならそれを覆すために何をするか、が見えないのは厳しい。

エルコンドルパサーが見せてくれた夢から23年。オルフェーヴルで”あと一歩”まで迫ってからも、もう10年経っている。その歳月の重みを感じられるレースが今年こそは見られると思ったのだが・・・。

目指していた到達点はここなのか？

次から次へと著名企業を巻き込んで出てくる”五輪スポンサー疑獄”に世の中が騒然としている中で、9月も最終日になって突如出てきた「寿司チェーン営業秘密不正使用」事件。

そしてあれよあれよという間に、東証プライム上場企業、カッパ・クリエイト株式会社の現職社長が逮捕される、という事態と相成った。

「回転ずし大手「はま寿司」の営業秘密を不正に取得したなどとして、警視庁は30日、「かっぱ寿司」を運営するカッパ・クリエイト社長、田辺公己容疑者（46）ら3人を不正競争防止法違反（営業秘密領得）などの容疑で逮捕した。」（日本経済新聞2022年10月1日付朝刊・第1面）

営業秘密に関する不正競争防止法の規律の怖いところは、保持する会社側で一定の秘密管理体制が敷かれており、かつ情報自体が公知になっていなければ、その情報の中身自体が、客観的に見れば特許等で保護されるような高度なものでなくても保護の対象となってしまう、ということにある*1。

そして、「不正使用された」とされている情報が「仕入れ値」等のデータである、と報道されているのを目にしたとき、「本当にこれ、刑事手続を進めてしまって大丈夫なのか？」という疑問は反射的に湧いた。

過去の民事裁判例の中には、取引先に関する情報や原価等の情報が「営業秘密」に当たると原告が主張したものの、「秘密管理性」要件や「示された」要件に該当しない、として不競法違反が否定されてしまった事例が結構存在する。

もちろん、業界によっては原価や仕入れ先の重みが大きく、それゆえそれらの情報を厳格に「秘密情報」として扱うという会社が存在しても全く不思議ではないのだが、今回はそれがいきなり刑事手続というハードな世界で登場したことが問題を複雑化しているように思えてならない。

「不正使用された」とされている情報がどれほどの価値があるもので、それがゼンショーグループ内でどこまで徹底した管理体制の下で取り扱われてきたのか、”組織ぐるみ”とされているカッパ・クリエイト側の「使用」の実態がどのようなものだったのか、ということは、いずれ法廷でつまびらかにされ、裁判所の判断を受けることになるはずだし、それが分かるまでは、今の捜査当局側の動きの妥当性を評価することも難しい。

ただ、今感じているのは、不正競争防止法の刑事罰強化は、今回のような内国ドメスティック企業同士の内輪の争いに適用するためになされたものではなかったのでは？、という素朴な疑問*2と、この国の刑事手続きに関するメディア側のリテラシーの低さ*3にかんがみると、本来、様々な要素を考慮して判断されなければならない「営業秘密保護」という領域に「刑事手続によるサンクション」という強すぎるアイテムを取り込んでしまったのはやりすぎだったのではないかなぁ、という思いだったりもするわけで・・・。

この先、本件がどういう経緯を辿って決着を見るのかはわからないが、既にハイクラスの人材であれば転職も当たり前、となっている時代に、あれやこれやと必要以上に萎縮を招くことのないよう、許されることとそうでないことが、きっちりと線引きできるような形で本件の議論がなされていくことが望ましいはずだし、本件を「他山の石」とするにしても、過剰にリスクを煽るような事例の使い方は断じて避けなければならない（特に専門家の立場であればなおさら）、ということはしっかりと肝に銘じておきたいと思うところである。

*1:もう一つ「有用性」という要件もあるが、この要件はもともと情報の内容にハイレベルさを要求するための要件ではないので、今回のような文脈ではあまり意味を持たない。

*2:一番の原動力となっていたのは、「日本企業の技術が海外（特に中国）企業に盗まれるのはけしからん」という”ジャパン・イズ・ナンバーワン”思想に基づく素朴な正義感だったように思うが、皮肉なことに刑事罰を強化するのと時を同じくして日本企業の相対的な技術優位性は失われ、さらに現実的な執行の困難性も相まって、肝心な部分では十分に効果を発揮しきれないまま、国内企業同士の足の引っ張り合いに使われる傾向が強まっている、というのが実態ではないかと思われる。

*3:被疑事実に基づいて「捜索」「逮捕」がなされただけで、あたかも有罪が確定したかのように扱われ、加えて、逮捕直後の不正確なリーク報道があたかも事実のように垂れ流されてしまう、というのが典型である。

2022年9月のまとめ

ちょっと涼しくなったと思ったらまた暑さがぶり返し、ようやく秋空か～と思ったら台風襲来でべた付くスコール、と、今年もなかなか空模様の方向性は見えない一か月だったのだが、終わってみれば、季節はもう確実に「秋」。

そして、仕事の方も既に一年の締めに向けたロングスパートに入っていて、年の前半から種を蒔き実ったものを一気に刈り取るモードに突入しつつある。

幸運なことに、少なくともここ数年は年を重ねるごとに充実感が増す、というサイクルに突入していて、特に今年は春先からずっと充実一途。

何よりも、短期間の間にこれだけ様々なジャンルで「表現」の場を与えていただける機会というのは、これまではそんなになかったものだから、燃えに燃えたり・・・ということで、一か月などあっという間に過ぎていく。これを幸福といわずして何というか・・・。

もちろん、様々なところで「書く」「喋る」機会をいただく、ということは、その分、このブログに割ける時間を減らすことにもつながるわけで、その意味で、美味しいネタをいくつも書き逃したことへのフラストレーションがたまっていないといえば嘘になる。

ただ、そんな雌伏の時を何度も繰り返して17年生き延びてきたのがこのブログ。ここに書けない時間が続いても、それは次に何かを書くための充電期間、と割り切って、慌ただしい翌日を迎えるのが吉だと思っている。

ということで、今月のページビューは12,500弱、セッション8,400弱、ユニークユーザー5,000弱。

＜ユーザー別市区町村（9月）＞
１．→　大阪市　339
２．↑　千代田区　241
３．→　港区　216
４．↑　新宿区　125
５．→　横浜市　123
６．↓　渋谷区　113
７．↑　中央区　100
８．↓　名古屋市　91
９．→　札幌市　88
10．→　世田谷区　83

千代田区や中央区の急上昇にコロナ禍の終わりを知り、それでもまだ残っている北の国からのアクセスに夏の残り香を感じる、そんな結果。

検索ワードはこんな感じだった。

＜検索アナリティクス（9月分）　合計クリック数　2,013回＞
１．→　企業法務戦士 142
２．→　シャルマントサック　裁判　69
３．↑　東急グループ　序列　23
４．↓　学研のおばちゃん　現在　21
５．圏外学研のおばちゃん　14
６．圏外crフィーバー　大ヤマト事件　14
７．↑　企業法務戦士の雑感　12
８．↓　インナートリップ　霊友会　11
９．圏外企業が選ぶ法律事務所ランキング　11
10．↓　持永哲志　10

いろいろと書き散らかした中でも、Twitterのインプレッション数で↓の記事が断トツ1位（8,191）だったのは、このブログの伝統を何とか守れた気がして嬉しい限り。
k-houmu-sensi2005.hatenablog.com

ということで、まだまだ我慢の日々は続くのだけれど、「音楽教室」の最高裁判決が出る頃には、もう少しは落ち着いてくれていることを願って、今月ももうひと踏ん張りふた踏ん張りしてみることにしたい。

「象徴」を失ったこの国の行く末

静かな秋の平日。

山手線の内側は、もっと物々しい雰囲気になっているかと思ったが、ホットスポットをちょっと外れれば、警備の人々の姿を見かけることもなく世の平和は保たれていた。

メディアはもう何日も前から、「世論を二分した」と騒いではいたが、実態はどうかといえば、言うほど「二分」はされていない。

弔われる元総理の熱狂的な信者と、その対極にいる狂信的なアンチ。
そして、元総理本人にはそこまで思い入れはなくとも、それぞれの層を忌み嫌う人々が付和雷同して援護している、というそれだけの話で、両陣営を足し合わせても、おそらく世の中の人々の1割にも達しない。

要するに、招待状が来るわけでもない市井の普通の人々にとっては、「国葬」といったところで、ほぼほぼ自分たちとは接点のない、どうでもよい話だったわけで、いつもと変わらないありふれた都会の光景は、それを如実に表していたように思う。

もちろん、テレビをつければ、否応なしにニュースの映像が飛び込んでくるし、SNSでもひっきりなしに、様々な角度から話題が飛び交う。

それに触れれば、哀悼、共感から、反発まで、様々な感情が渦巻く人はそれなりにいることだろう。そしてそんな時に「世論調査」の電話が来たら、思わず振れた方の感情に委ねて回答する、なんてこともよくあるはずで、それはあちこちで公表された数字にも表れている。

ただ、それも一瞬のこと。

台風で甚大な被害を受けた地域に住んでいる方々にとっては、目の前の生活をどうするか、ということの方が何百倍も切実なことだし、荒れ狂う相場に翻弄されている人々であれば、中間配当またぎのタイミングを明日に控えて損切りかホールドかはたまた反転狙いの買い増しか、という選択に注力せざるを得ない。

かくいう自分も、昼に「岡田彰布監督復帰」のニュースを目にしてからは、来シーズンに向けた希望に胸が膨らみ、どこか知らない世界で行われているイベントへの関心など一瞬で吹き飛んでしまった。

要は、どこまでいっても他人事、だったのだ。この話は。